Sebastian Podlesny er CEO i it-konsulentfirmaet 7N, der har hovedkontor i København samt kontorer i ti byer fordelt over Europa, Asien og USA. Virksomheden tæller rundt regnet 2.000 personer, hvoraf de omkring 1.600 er freelancekonsulenter fra hele verden.

For to år siden blev Sebastian Podlesnys øverste ansvarlig i 7N, og det har foranlediget, at han ønskede en faglig opdatering inden for ledelse, strategi og forretningsudvikling. Derfor deltog han for kort tid siden i Executive Management Programme INSEAD, der består af et modul i Danmark samt to moduler på INSEAD i Frankrig.

– Der var flere årsager til, at jeg ønskede en toplederuddannelse. For det første var jeg helt overordnet på jagt efter en bredere forståelse for moderne ledelse samt inspiration til, hvordan vi udvikler vores forretning. Vi er succesfulde, men måske er der noget, vi kan gøre endnu bedre. Det er altid tankegangen i 7N, og som ansvarlig for den strategiske udvikling af virksomheden, er det særdeles vigtigt, at jeg er opmærksom på, om der måske er noget, jeg ”ikke har set”. Dernæst var det vigtigt for mig at videreuddanne mig sammen med skandinaviske ledere, så kombinationen af det skandinaviske og det internationale på den velrenommerede business-skole INSEAD, var ganske enkelt ideelt.

Ifølge 7N-chefen levede uddannelsesprogrammet op til forventningerne, hvor blandt andet professorerne imponerede ham.

– Jeg satte stor pris på, at programmet havde en bred tilgangsvinkel til, hvad et moderne lederskab bør indeholde, og hvordan man udarbejder og implementerer strategier. Et særdeles positivt element var desuden, at programmet var godt struktureret, og at professorerne repræsenterede en god diversitet og var enormt vidende og dygtige til at inkludere praktiske eksempler og cases, som er direkte anvendelige i forhold til egne problemstillinger.

Direkte anvendelig læring
Sebastian Podlesny fremhæver især tre vigtige læringer, han tager med hjem fra toplederprogrammet.

– En af de vigtigste ting for mig, var læringen om, hvordan man skaber og bygger moderne samarbejdsorganisationer. Derudover vil jeg fremhæve de rammeværktøjer og metoder, vi blev introduceret til med henblik på at udarbejde og implementere strategier og sidst, men ikke mindst, var sessionen omkring forretningsnetværk og samarbejde via partnerskaber en øjenåbner for mig, udtaler han og afslutter:

– Alt i alt har programmet bidraget til, at jeg fået ”pudset og poleret” vores strategi, og så har jeg fået adgang til et titals forskellige små værktøjer, der kan hjælpe mig i mit daglige virke. Det var ikke fordi, vi gjorde noget dårligt eller forkert før, men jeg har fået adgang til nogle værktøjer, som kan løfte os i vores videre arbejde med at udvikle 7N. Afslutningsvis er arbejdet med partnerskaber kommet højt på agendaen, hvilket er et helt nyt område for os, som jeg vil mene, at vi kan få noget rigtig godt og spændende ud af i fremtiden.