Claus Tjærby, der i dag er Chief Supply Chain Officer (CSCO) – tidligere Chief Business Development Officer (CBDO) i Søstrene Grene, har i en årrække haft sin daglige gang i den Aarhus-baserede virksomhed, hvor han startede som Chief Procurement Officer (CPO) i 2017 og gik ind i sin daværende nye rolle som CBDO medio 2021.

For et par år siden, da han var CPO i selskabet, deltog han i lederuddannelsen Leading Strategic Change INSEAD. På daværende tidspunkt var han ansvarlig for procurement i Søstrene Grene, hvilket indebærer et ansvar for hele værdikæden og inkluderer design, indkøb, kvalitetskontrol, compliance, logistik, lager og supply-chain. I den forbindelse talte vi med ham om uddannelsesprogrammet.

Digital transformationsproces

– Min motivation for at deltage i Leading Strategic Change var helt overordnet, at jeg er optaget af at få tilført ny viden. Jeg deltog for nogle år siden i toplederprogrammet Executive Management Programme INSEAD, og det nye program fungerer særdeles godt som en overbygning på dette. Desuden har Søstrene Grene været inde i en voldsom vækstfase de senere år. Vi er midt i en digital transformationsproces, og det er helt klart en udfordrende proces at styre, også i forhold til de dynamikker, der er i organisationen. Vi er en kulturbåren virksomhed, og når man på to år fordobler medarbejderantallet, udfordrer det den eksisterende kultur. Derfor passede strategieksekveringsprogrammet som hånd i handske til de udfordringer og muligheder vi pt står overfor, udtaler Claus Tjærby og fortsætter:

– Det er anden gang, jeg deltager på et program i regi af INSEAD, og denne gang er jeg lige så imponeret over det faglige stof. Professorerne er særdeles skarpe og intelligente, og de er eminente til at formidle deres viden. Den afvekslende undervisningsform med gruppeopgaver, tekster, diskussioner, tid til refleksion, ”traditionel” undervisning samt brug af videoer giver en dynamisk og afvekslende undervisningsform, som fungerer optimalt og gør det enkelt at tage stoffet til sig.

Nye værktøjer og perspektiver

Claus Tjærby føler, at han har fået tilført nogle nye værktøjer og perspektiver, fået underbygget sin praksis med teoretisk viden og har fået punkteret nogle myter og opfattelser.

– Det vigtigste, jeg kommer hjem med, er en række helt konkrete og håndgribelige værktøjer, der kan implementeres umiddelbart. Derudover har jeg haft glæde af at få understreget vigtigheden af selve eksekveringen. Når transformationsprocesser mislykkes, skyldes det ikke, at strategien er dårlig, men at man ikke har formået at transformere den til noget brugbart – og det har absolut været en værdifuld indsigt. Afslutningsvis har de nævnte værktøjer og metoder givet mig en dybere indsigt i og en større forståelse for min egen organisation, siger han.

Tjærby har desuden et godt råd til andre, der bruger tid og ressourcer på at opgradere deres viden.

– Det kræver en bevidsthed at tage en uddannelse. For det virkelige arbejde starter først, når du kommer hjem. Lader du den daglige ”trommerum” køre som før, og har du ikke overskud og fokus på at arbejde proaktivt med de ting, du har lært, kommer du ikke videre. Det er først, når du praktiserer, at du bliver dygtigere. Du må kort fortalt tvinge dig selv til at arbejde med den nye viden og indsigt – eksekvere på de nye færdigheder – og først da får du det virkelige udbytte, slutter Claus Tjærby.