Charlotte Bach Thomassen er bestyrelsesformand for hovedbestyrelsen i DGI, næstformand i Danske Spil, næstformand i Madkulturen, en institution under Fødevareministeriet samt bestyrelsesmedlem i TV 2 Danmark – for blot at nævne nogle. For kort tid siden valgte hun at deltage i Advanced Board Programme INSEAD, som er Scandinavian Executive Institutes bestyrelsesprogram for erfarne bestyrelsesmedlemmer og bestyrelsesformænd.

– Jeg valgte netop dette program, da det ramte rigtig godt i forhold til den inspiration, jeg havde behov for. Jeg har mange års erfaring med bestyrelsesarbejde, og det er der, jeg bruger al min arbejdstid. Advanced Board Programme appellerede til mig, da det har fokus på det lange perspektiv i bestyrelsesarbejdet – en bestyrelses ansvar er jo netop at se ind i fremtiden på vegne af virksomheden. Programmet har et stærkt fokus på tendenserne i den usikre verden, vi skal operere i, og derudover giver det et fremtidsperspektiv med henblik på ”bestyrelseslandskabet” samt de roller og det ansvar, som en bestyrelse har – alle sammen særdeles vigtige perspektiver for mig, udtaler hun.

Hun fremhæver deltagelsen i uddannelsesprogrammet som værende en meget positiv oplevelse.

– Bestyrelsesprogrammet byder på undervisning, oplæg og tilrettelægning fra øverste hylde, og jeg var yderst tilfreds med sammensætningen, alsidigheden og kvaliteten. Både de faglige oplæg, diskussionerne, gruppeopgaverne og feedback-sessionerne fungerede særdeles godt. Der er ikke tvivl om, at de som tilrettelægger og leverer undervisningen har et stærkt teoretisk og erfaringsmæssigt belæg for at sige noget om, hvad retningen er og hvilke tendenser, som gør sig gældende fremover, når det handler om bestyrelsesarbejde. Der er virkelig meget vigtig inspiration at tage med sig herfra, og bare miljøet på INSEAD-campus er enormt spændende i sig selv, siger Charlotte Bach Thomassen.

Essentielle opmærksomhedspunkter
Helt konkret fremhæver DGI-formanden tre konkrete key-learnings, som hun har taget med hjem fra INSEAD-programmet, og som har haft en særlig betydning.

– Som bestyrelser er vi naturligvis meget beslutningsorienterede, men vi bør skifte vores mindset til også at have fokus på at tage valg. Valg er mere abstrakte og mere retningssættende, og det er så absolut noget, jeg vil bringe i spil fremover. Også pointen med, at vi som bestyrelse skal have fokus på både kompetence og adfærd og sørge for, at vi har et bredere blik på rekrutteringen ind i bestyrelsen, så vi opnår en kompetencemæssig og erfaringsmæssig diversitet, var utrolig vigtig. Afslutningsvis vil jeg fremhæve emnet om, hvor essentielt det er, at vi fortsætter at have et stærkt fokus på den digitale transformation, som vi står midt i, og som vi har stået i midten af i mange år. Den digitale transformation er et paradigmeskifte for alle bestyrelse, og vi bør ikke slippe fokus på den et eneste sekund, siger hun og tilføjer:

– Alt i alt vil den nye inspiration og læring have betydning for, hvordan jeg forbereder mit bestyrelsesarbejde, og hvordan jeg via min formandsrolle sparrer med direktøren og ledelsen – ikke mindst mellem bestyrelsesmøderne. Men også i et fremtidsperspektiv vil det have betydning for, hvad jeg vælger at engagere mig i og hvilke opmærksomhedspunkter, jeg tager med mig i mit fremtidige virke og ind i nye bestyrelser.

I et rent netværksmæssigt perspektiv har uddannelsesprogrammet også været givende.

– Vi var en blandet flok med ejere, direktører, bestyrelsesfolk og konsulenter, og for mig er det berigende, at vi repræsenterer så bred en palet, og at alle deltagerne er så fagligt stærke og dygtige folk. Vi ramte hinandens niveau, og det er godt at vide, at man har et netværk, man kan gribe fat i, hvis man får behov for sparring med ligesindede, slutter bestyrelseskvinden.